Чем Отличаются Product Manager И Product Owner? Блог Productsense

В вопросах работы с командой продукта Product Owner – это связующее звено между разработчиками и руководством компании или заказчиком. Он отвечает за грамотную формулировку задач и целей проекта, приоритизацию отдельных характеристик продукта и управление его изменениями. Он постоянно общается не только с командой, но и с заказчиками, а также с клиентами.

А вот Product Manager (менеджер продукта) – это уже про управление продуктом как таковым без привязки к способу разработки, работа с рынком и пользователями, продвижение и проч. Продакт-оунер несёт ответственность за достижение максимальнои ценности продукта как результата работы, которую выполняет команда. И добивается он этого при работе со Scrum — фреймворком гибкой разработки программного обеспечения. Владелец продукта понимает, кто чем в команде занимается, управляет бэклогом, плотно взаимодействует с разработчиками и другими заинтересованными лицами.

Product Owner передает данные между интерессантами, уточняет детали по каждому вопросу проекта и отвечает на все существующие вопросы. Принципиальная разница между этими ролями нигде формально не описана, и чаще всего все сводится все-таки к “ну так просто https://deveducation.com/ назвали должность, какая разница-то”. А вот если придираться и твердо следовать идеологии, то Product Owner (владелец продукта) – это чисто скрамовская роль, предполагающая очень конкретный круг задач в рамках этого фреймворка, и не более того.

• Как и о том, действительно ли эти функции — просто два аспекта одной и той же должности.
• Но в долгосрочной перспективе полезно выделять эту функцию отдельно.
• В первой части мы рассмотрели историю появления деятельности по управлению продуктом (product management).
• Дело в том, что в 1990-х годах, когда был разработан Scrum, управление продуктами отличалось от сегодняшнего.
• 1) рост компетенций и полномочий в рамках одного продукта;2) рост компетенций и полномочий в рамках одной функции;3) рост компетенций и полномочий в рамках и продукта, и функции.

Управление продуктом — это многогранная дисциплина, которую трудно освоить. Чтобы эффективно выполнять роль менеджера продукта, нужно быть лидером и уметь управлять жизненным циклом продукта, составлять его стратегии и исследовать рынок, формировать бизнес-модели и работать с финансовыми показателями. Чтобы начать работать гибко, в этом случае достаточно ввести должность продакт-оунера (владельца продукта).

Карта Навыков Product Administration And Product Ownership

Product Owner выступает в качестве посредника между командой, которая занимается выпуском товара или услуги, заказчиками и клиентами. Это помогает сразу определить те функциональные особенности продукта, которые необходимо учитывать для повышения удовлетворенности клиентов и заказчиков. Каждая зона имеет семь уровней зрелости product possession, начиная от полного контроля топ-менеджеров и заканчивая полным контролем владельца продукта. Говоря о менеджере продуктов (не Junior уровня), мы не ограничиваемся бэклогом. Наша главная задача — исследование рынка, выявление потребностей аудитории, понимание, как работает бизнес и как наш продукт может помочь ему заработать. Подробнее о задачах и инструментах читайте в нашей статье про три грейда в развитии менеджера продуктов.

Через eleven месяцев вы сможете создавать и развивать цифровые продукты с нуля. При этом Product Manager также не выступает в качестве руководителя проекта, скорее – в качестве спонсора и внутреннего заказчика одновременно. При этом Product Owner, конечно, не равно руководитель проекта, но в отдельных случаях возможно его совмещение с этой ролью или с ролью Scrum Master.

Product supervisor по характеру действий похож на внутреннего предпринимателя. Он стремится на основе информации от потребителей и данных о состоянии конкурентной среды создать и развивать продукт, который обеспечит компании достижение желаемых бизнес-показателей. Product proprietor — это внутренний перфекционист, который собирает отзывы клиентов, выявляет их недовольство продуктом и вместе с разработчиками доводит проблемные места до ожидаемого потребителями уровня функционирования. В компаниях, особенно продуктовых или с продуктовой моделью работы, должность менеджера продуктов – это must-have, ведь именно он должен разрабатывать продукт, который будет приносить прибыль.

Главный KPI продакт-оунера – продукт, максимально соответствующий требованиям на момент его реализации. Он создает детальную карту путешествия и список задач, которые нужно выполнить, предлагает, как можно повысить ценность и практичность продукта в каждом текущем моменте. Еще в запусках намного осторожнее тестируешь и стараешься обойтись минимальными затратами.

Подключайтесь к Telegram-каналу, где мы делимся интеллектуальными сладостями на тему product management и product ownership. На этом мы заканчиваем рассматривать многогранный product administration и таинственный product ownership. Надеюсь, вы не потерялись в волнах рассуждений и у вас получилось сформировать свой более целостный взгляд на данную тему.

Он отвечает за то, чтобы все члены команды имели конкретное представление о том, над чем работают, в какой последовательности они будут выполнять поставленные задачи. В противопоставлении ролей product proprietor vs product supervisor, на самом деле, можно обнаружить больше общего, чем различий. У обоих в обязанностях решение задач по созданию и модернизации продукта, который обладает ценностью для потребителей. И менеджер по продукту, и владелец продукта работают с разработчиками в тесном контакте, чтобы сделать решение потребительской «боли» совершеннее и удобнее для пользователей. Product Manager же работает в основном с бизнес–командой и работает над стратегическими вопросами, связанными с продуктом.

Он активно сотрудничает с отделом разработки и продвижения продукта, занимается планированием и контролем создания и выхода товара или услуги на рынок. Среди метрик, которые анализирует менеджер по продукту – количество выпущенных обновлений, время, затраченное на разработку новых функций или устранение недоработок. Product Owner должен постоянно контактировать с заказчиками и анализировать пользовательский опыт. Это позволяет ему получить достаточно информации о том, какими особенностями должен обладать конечный продукт.

Главные Вопросы О Найме Дизайнеров В Команде «тинькофф»

Продакт-менеджер сфокусирован на долгосрочной стратегии, отвечает за исследование конкурентной среды и своей аудитории. Здесь речь идёт о маркетинговых задачах и взаимодействии с клиентами. Продакт-менеджер — это наёмный предприниматель внутри компании, нацеленный на развитие продукта, который принесёт наибольшую прибыль бизнесу с наименьшими вложениями. Продакт-менеджер отвечает за исследование конкурентной среды и своей аудитории. Но задает траекторию движения именно владелец продукта product proprietor продакт оунер это.

Оба специалиста, product supervisor и product proprietor, сосредоточены на улучшении продукта. У этих ролей в проекте много общего, из-за чего часто происходит путаница. В обязанности product proprietor не входят маркетинговые функции и непосредственное обеспечение увеличения продаж, в то время как product supervisor отталкивается именно от этого. Владелец продукта SAFe — не то же самое, что владелец продукта в Scrum, и это только добавляет путаницы. На основе этих данных прямая обязанность product proprietor – формировать задания для команды.

Product Owner может быть как единоличным владельцем, определяющим направление развития продукта, так и «передатчиком» задач от стейкхолдеров команде. Можно пройти международный двухдневный тренинг, чтобы называться владельцем продукта. Но проблема в том, что потом человек занимает должность менеджера по продукту — и не имеет ни малейшего понятия, что делать. Он на самом деле не понимает всего объёма своих обязанностей и не знает, как добиться успеха в работе.

Кто Важнее В Команде: Продакт Или Проджект?

Хотя, как было отмечено выше, оба специалиста работают над общей целью — это создание востребованного продукта и его модернизация, однако к её достижению каждый их них применяет свои подходы. На основе сделанных выводов разрабатывает долгосрочной план развития продукта — дорожную карту. По ней product supervisor формирует задания разработчиками и следит за их выполнением, не вдаваясь в технические детали реализации. Надо отметить, что в данном случае он не руководит проектом разработки.

Владелец продукта понимает, кто чем занимается в команде, управляет бэклогом, плотно взаимодействует с разработчиками и другими заинтересованными лицами. Он отвечает за то, чтобы все члены команды имели ясное представление, над чем работают и в какой последовательности будут выполнять задачи. Product Owner и Product Manager имеют похожие обязательства, но разные зоны ответственности.

Из цитаты видно, что важно как стратегическое направление развития продукта, так и внимание к детальному совершенству. В этом кроется причина того, что отличие product supervisor от product proprietor не так заметны со стороны. Обе профессии считаются тождественными и очень часто воспринимаются как разные названия одной и той же функции в компании. На этапе зарождения продакт-менеджмента скорость развития рынка и выпуска продуктов была совсем другой.

Почему Путают Менеджера Продукта И Владельца Продукта

Он выступает внутренним заказчиком, который выдвигает требование к очередному этапу работ и принимает их. Product supervisor (менеджер продукта) объединяет в себе компетенции маркетолога, аналитика, экономиста и немного дизайнера и технолога. Он определяет какой продукт нужен потребителям, как он должен функционировать и какая у него последовательность развития. На практике product manager собирает много информации на рынке, исследует потребителей, мониторит активность конкурентов в части создания и развития аналогичных предложений. Product Owner представляет интересы заказчика продукта или бизнеса.

Менеджер продукта — увлекательная профессия, освоить которую можно на факультете GeekUniversity. За 14 месяцев обучения вы вместе с дизайнером и командой разработчиков создадите свой продукт и на собственном опыте узнаете о множестве нюансов работы продакт-менеджера. Дело в том, что в 1990-х годах, когда был разработан Scrum, управление продуктами отличалось от сегодняшнего. Менеджеры продукта делали предварительные исследования рынка, планировали выпуск продуктов и определяли требования к ним. Затем они передавали спецификацию и требования менеджерам проектов, которые и занимались созданием продуктов. Затем менеджеры продукта возвращались только для того, чтобы поставить задачу на внесение правок или помочь на этапе запуска.

Он анализирует действия конкурентов и те продукты, которые уже существуют на рынке. Менеджер продукта оценивает также потребности клиентов и выявляет их требования к конечному товару или услуги. Он также занимается изменением продукта и выпуском обновлений, однако в его обязанности входит принятие решений на основе анализа рыночных трендов и тенденций. Он устанавливает стратегические цели и контролирует их выполнение.

Владелец продукта отвечает за “достижение максимальной ценности продукта”. В своей предыдущей статье я рассказывала о роли Product Manager и том, чем она отличается от роли Project Manager. Стоить отметить, что понимание этих позиций разнится не то что в разных странах, а в разных компаниях в пределах одного города.

Выпускнику Не Придется Вникать В Особенности It-сферы На Работе Как Устроен Курс По Управлению Продуктом

Product Owner и Product Manager занимают ключевые позиции при управлении продуктами и их разработке. Они выполняют разные обязанности, но оба этих специалиста играют ключевую роль успешности отдельных продуктов. Если вы используете professional scrum, то product owner будет иметь больше полномочий над продуктом, чем любой product supervisor.

Чтобы лучше понимать устройство IT-сферы и выбрать для себя интересное направление, необходимо понимать, как происходит процесс разработки и какие роли бывают в команде. Сотрудники, создающие продукты, должны постоянно взаимодействовать с командами разработчиков, не пренебрегая рынком и внутренними заинтересованными сторонами. Product manager в своих действиях ориентируется на рынок и целевую аудиторию потребителей. Так он определяет последовательность появления очередных модернизаций продукта. Product proprietor больше руководствуется дорожной картой разработки продукта и, взаимодействуя с разработчиками, отвечает за её воплощение для получения должного результата в соответствии с ожиданиями пользователей. В Scrum основная роль Product Owner — наполнять (идеи могут исходить не от него), приоритизировать и доносить до команды бэклог продукта.

Product Manager решает задачи по определению стратегии развития продукта. Он также непосредственно работает с командой разработчиков и постоянно контролирует работу сотрудников. Если вы скажете, что product proprietor — это product manager, который работает над продуктом, используя scrum, то скорее всего, вы будете правы.